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近日，咸阳分公司召开一季度经营分析暨“双过半”部署会，全面总结阶段性成果，剖析短板，明确发展目标，全面部署二季度攻坚任务。

围绕公司“1234”工作部署，分公司提出二季度四项攻坚举措：一是锚定业务发展目标，强化降本增效与内控管理，确保业务稳健发展；二是创新工作模式，优化人员配置，进一步强化客户服务，推动业务提质增效；三是深入剖析经营难点，制定针对性解决方案，化解发展瓶颈；四是压实党建、经营、安全三大责任，切实推动作风转变，提升工作效能。

下一阶段，分公司将以“拼”的劲头、“实”的作风，奋力冲刺“双过半”，为全年高质量发展奠定坚实基础。