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4月29日下午，公司召开一季度经营工作会，全面总结一季度经营工作，安排部署半年度工作任务。

会议对一季度经营工作先进单位进行了表彰。战略经营部、财务部通报了全网经营、财务情况和“1234”工作安排落实情况；市场产品部通报了各业务产品的市场销售情况，安排下阶段市场和产品重点工作。各业务运营公司立足各自职责，总结一季度工作情况，分析存在主要问题，提出解决办法，安排部署下阶段重点工作。各分（子）公司结合自身实际，介绍一季度经营工作亮点、采取的主要措施和经营成果，同时分析各业务任务目标差距原因，提出冲刺半年经营目标任务对策措施。

公司党委书记、董事长、总经理韩普对公司一季度各项工作进行了全面复盘总结，深入分析当前经营情况与存在问题，并围绕“双过半”任务目标，对二季度工作作出安排部署。他强调，全网各级各单位一是要紧盯任务目标，围绕差距对当前工作再梳理再安排；聚焦重大项目推进，加速新业务落地进程。二是抓好部署落实。要深入分析收入结构，推进大众业务机制改革，建立灵活高效的运营机制。三是加快改善融资结构。降低融资成本，提升自有资金的使用效率效益。四是切实推进降本增效。细化成本费用颗粒度，提升经营质效。五是加强应收账款清收。清单化落实，挂牌督办，定期跟踪进展，分级分类抓落实。六是加快新业务布局。提升新业务落地能力，紧密结合市场发展趋势扩大新业务市场份额，打造新的业绩增长点。七是加强干部员工思想作风教育引导。各级“一把手”要强化责任担当，加强干部员工思想教育和作风建设，提升工作效率效能。八是守住安全和廉洁底线。建立健全安全风险防控体系，加强廉洁文化建设，确保各项工作开展得到有效保障。他要求全网提振信心，瞄准二季度任务目标，高效完成各项工作，推动经营工作取得新突破。

公司党委副书记张延兵安排部署一季度分支机构管理干部画像工作；纪委书记王铭安排部署党风廉政建设工作。

会议由公司副总经理张云主持。公司领导班子，省公司各部门负责人，广电华通及其管理子公司负责人现场参会；各分（子）、直属公司领导班子其他成员、相关部门负责人，支公司班子成员、相关部门负责人通过视频会议系统参会。